為期二十多天的福建泉州碼頭檢測項目轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了一個多星期了,回想實施該項目的那些光景,這次碼頭檢測項目達(dá)成了我工作生涯的多個“最”之名,心中不由得感觸頗深。
1.項目的前期準(zhǔn)備工作問題:
該項目是在四月底五月初,接到項目交底后晚上加班加點擬定了相關(guān)的檢測方案及工作計劃,然而直到一個月之后才確定由我?guī)ш爩嵤?,充足的時間變得不寬裕了。擬定好的進(jìn)度被打亂,忙中出錯,導(dǎo)致后面項目實施過程中人員緊張,個別儀器調(diào)動出現(xiàn)問題。
措施:隨機(jī)應(yīng)變。
?、偌刃枰虑皽?zhǔn)備,也需要有應(yīng)對突發(fā)狀況的方案,任何項目都需要事先擬定相關(guān)的檢測方案;
?、谝罁?jù)檢測內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的儀器設(shè)備,列出清單,做好表格;
?、鄞_定人員,做好應(yīng)對突發(fā)狀況;
?、芎侠矸峙涔ぷ魅蝿?wù),了解項目成員擅長的工作內(nèi)容,提高工作效率。
2.與營銷人員及業(yè)主的溝通問題:任何項目都需要良好的溝通交流,該項目進(jìn)場后因為培訓(xùn)及保險耽誤了近十天的寶貴時間。
措施:
①項目前期及時與營銷人員交流通氣,提前跟業(yè)主方溝通,辦理保險及入場相關(guān)事宜,需要的資料提前準(zhǔn)備,而不是火急火燎的進(jìn)場。
?、卺槍Χ嗳藢拥那闆r,我們可以急業(yè)主所急,抓住重點部門,特殊時期使用特殊辦法。也可以多方同時聯(lián)系,同時辦理一些平行程序。
3.現(xiàn)場工作進(jìn)度的把控問題:項目策劃的工作計劃是15天,然而實際現(xiàn)場實施時間長達(dá)20多天,浪費了時間成本、人員成本。項目前期安全培訓(xùn)及工作證辦理期間的時間沒有充分利用起來。
措施:針對項目具體情況,采取特別戰(zhàn)術(shù)。
?、侔踩嘤?xùn)及入場證辦理的時間中,向業(yè)主部門尋求“捷徑”,特事特辦。
?、谧ゴ蠓判。跁r間緊任務(wù)重的項目中,學(xué)會抓住項目重點,把握核心檢測內(nèi)容。
?、郜F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)檢測部分涉及動火作業(yè)票的辦理,異常麻煩,通過由他人打磨作業(yè),我們進(jìn)行檢測。
由此可以得出:以后若有類項目,我們可以采取此辦法大幅加快工作進(jìn)度。雖然該項目實施過程中異常難受且煎熬,但這并不能讓我退縮,因為每一次挫敗,走過之后都會讓你更加勇敢。