一部一品創(chuàng)特色，獨(dú)門絕技方能獨(dú)步天下

引用復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院院長(zhǎng)張維為在《這就是中國(guó)》節(jié)目中的一句話：“不同觀點(diǎn)可以互相討論辯論，我們一點(diǎn)都不害怕競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)人，你要自信?！?/span>

作為一家企業(yè)，在部門之間花式內(nèi)卷，外部強(qiáng)敵四面突圍的時(shí)候，堅(jiān)定不移的選擇布局天下、區(qū)域聯(lián)動(dòng)，毫不猶豫的定位差異化、特色發(fā)展。

先把盤子做大，再把盤子做強(qiáng)的思路在一季度總結(jié)討論辯論中得到認(rèn)證，我們是有自信不害怕競(jìng)爭(zhēng)。

在布局天下，占領(lǐng)市場(chǎng)依舊以房屋檢測(cè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的階段，如同更多落地花芽，短時(shí)間沐雨成花，但不具備可持續(xù)發(fā)展的后勁。

既然選對(duì)了路子，怎么避免只看當(dāng)下不走偏，做到百花齊放特色發(fā)展呢?

我想從三個(gè)層次闡述拙見：

一是領(lǐng)域?qū)９?，人員分類。

當(dāng)下我們要思考的是自己的優(yōu)勢(shì)在哪里?感興趣的領(lǐng)域在哪里?選擇方向，日積月累，十年磨一劍，打造個(gè)人品牌。企業(yè)的發(fā)展離不開源源不斷的人才涌現(xiàn)，人才的成長(zhǎng)也需要成熟的梯隊(duì)層次，相輔相成。保持向上的態(tài)度，追隨公司特色發(fā)展的需要，這樣每個(gè)人也不必害怕競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)卷。

二是步調(diào)統(tǒng)一，一部一品。

人員分類聚集，部門優(yōu)勢(shì)鮮明，一部一品的模式下，每個(gè)部門都有自己的專屬賬號(hào)，如同插座與插孔配對(duì)，不用擔(dān)心沒活干，更不存在搶活干，搶去了也沒用，搶去了也干不了。部門都有自己的殺手锏，避免了內(nèi)卷，將足夠的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到區(qū)域效應(yīng)與行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中去，擁有更多的開火權(quán)，勢(shì)必能夠擊敗更多的對(duì)手。

三是打通關(guān)系，擴(kuò)展資質(zhì)。

在季度匯報(bào)里，我們聽到了非常稀少的檢測(cè)領(lǐng)域，如煙囪、水壩、防雷、地質(zhì)災(zāi)害等等。怎么把盤子做大，怎么把盤子做強(qiáng)，勢(shì)必要儲(chǔ)備豐富，海納百川，包羅萬象，取更多的資質(zhì)。 

在布局天下，占領(lǐng)市場(chǎng)依舊以房屋檢測(cè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的階段，如同更多落地花芽，短時(shí)間沐雨成花，但不具備可持續(xù)發(fā)展的后勁。